从人为因素开始分析如何做好电厂安全管控
安全生产事关企业健康发展和企业员工的生命财产安全,高度重视和做好安全生产工作,是实现、维护企业根本利益的必然需求。
电厂作为生产型高风险企业,存在高温、高压等高风险生产区域,稍不留心就可能埋下安全隐患。结合以往的电厂各类事故数据,可以看到外委人员造成的事故占比极大,其中造成事故的人为因素主要可以分为以下类别:
1、缺乏电厂现场实际工作经验;
2、缺乏责任心,工作不按照规定要求进行操作;
3、对工作区域的设备不熟悉;
4、对规则漫不经心,习惯性违章。
而现有的传统安全管理体系下,在监管层面也存在着不足之处:
作业执行方面
1、识别不全面:工作负责人对于作业风险识别不全面,造成安全隐患;
2、分析不及时:外委队伍的风控分析走形式,不及时,事后补写;
3、风险不清晰:作业执行人不清楚工作风险、不了解风控措施;
4、痕迹不全面:安全数据对安全管理的实时支撑不到位;
5、责任难划分:安全事故分析时责任界面难于划分。
违章监察方面
1、人员难识别:违章人员无法准确及时的识别;
2、行为难分析:违章人员历史违章及安全学习情况不能及时了解,不能准确分析人员行为风险度;
3、评价不及时:违章人员安全等级评价不及时,针对低等级人员及时清退现场作业,避免安全风险;
4、标准不易查:违章条款太多、记不清条款内容,不易准确查找违章条款。
由上述这些数据问题、标准问题、执行问题、学习问题、规范问题等原因构造了外委人员的安全管理隐患,为安全事故的发生埋下了串联的伏笔。如何解决这些问题至为重要。
伴随经济社会快速发展,传统的安全管理手段已经不能满足新时代安全管理体系、安全管理能力的要求,亟需把数字化、网络化、智能化与安全管理工作深度融合,以信息化推进安全管理能力现代化,为更好地适应经济、社会发展的需求。
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